有人说“破坏”是个贬义词,带有很可怕的意味但对于一个建筑公司来说,那便不一样了“破坏”是“重建”的开始,是打破旧有规则的力量,是每次蜕变的决因所以它也可能是“褒义”性质而存生本案设计是带着“颠覆”性破坏的,或许具体说是带有“当地”建筑业态“颠覆”性故事是围绕着一本我们设计的册子——“天书”开展的。logo是三个形态的三角形交织一起组合成抽象的皇者之冠,形态各观其象,刚刚好为空间创造了主题入口玻璃门外,借用了LOGO的其中一角,一角四周,低调地拓宽了入口前厅空间同时三角造型颠覆了原建筑柱网的方正感,建立“景、桥、室”三进间悄悄地把高层建筑并不美丽的柱子藏起来
前台,没有设座位候客,只有一个可容纳10~20人的圆桌会议室想进入会议室,需经过一排隐藏门由前台员工带领左进右出,陌生人非请难进
员工要进入办公区,须经过设计师设计的300毫米高前台区域通过走廊引至750毫米高地台的高楼层窗边过道,相当有居高临下的视觉感
倘若你问,为何有这系列不人性的设计?
当然与册子上的企业文化及另类的公司管理理念息息相关“未醒觉者不入此门,畏高者不入此门,闲杂人等少入此门”。至于人性化的设计? 有,请看。你可以启动随意坐模式办公区每个角落都可以成为使用者交流的场所,沟通便没有障碍要说人性化设计,在不同维度下观察是有不同感受,是个争议的话题不仅以管理者的角度思考,还是紧扣设计者的中心思想,都是带有颠覆式的改变运用设计手法分开两步走
第一步,员工的办公台,一切台上“杂物”将隐藏在办公台中的暗格,集中式的管理模式
只有第一步实现了,第二步,每周或十天,员工便会更换位置,没有了常规的固定位置这样一来,他们便没有“乱”与“懒”的习惯了,最终传承了极简×白